搶機遇 調結構 聚能量 抓管理

　　為實現企業穩步發展而奮鬥

　　——集團公司“兩會”召開

　　3月16日上午8時30分，新總部一樓會議廳氣氛莊重而熱烈，2016年度集團公司股東大會隆重開幕。集團公司董事長張超向大會作《2016年度董事會工作報告》（以下簡稱《報告》），監事會主席黃瓊及總會計師曲京濤分别作《監事會工作報告》和《财務工作報告》《集團公司淨資産評估報告》，會議由集團公司董事馬君賢主持。

　　集團公司董事長張超指出，過去的一年董事會以“忠誠、規範、發展、責任”為己任，充分發揮決策職能，支持總經理層工作，在社會經濟發展下行壓力增大，建築市場不景氣的大環境下，集團公司各方面工作逆市而上，取得較好成績，值得欣慰。

　　《報告》指出，堅定不移地推進結構調整，加快産業升級，是公司長期、穩定發展的重大課題；是适應經濟新常态，落實集團公司發展戰略的根本出路；是公司提高發展速度和發展質量，實現彎道超車的重要途徑。

　　張超在《報告》中指出，為實現企業在經濟新常态下穩步發展，就必須堅持四個戰略方向：一是“解放思想 搶抓機遇”，積極投入基礎設施項目新領域和熱點市場；二是“調整結構 産業升級” ，創新研究新的合作方式，加大PPP新業務模式的拓展實踐，開展新領域投資，盤活存量資産，尋求新的經濟增長點，打赢結構調整和産業升級戰役；三是“招賢納士 聚集能量”，引團隊、搶人才、用好人才，擺脫因循守舊發展觀念的禁锢，實現思想的脫胎換骨和能力的本質提升；四是“績效管理 結果導向”， 加強“兩級”班子建設， “項目經理一把手要以結果論英雄”， 堅持底線管理，落實責任追究制度。

　　《報告》最後強調，解放思想、學習創新一刻也不能停歇；調整結構、産業升級工作一點也不敢怠慢。同時，要完成特級資質申報工作，紮實做好“魯班獎”創優工作，為企業發展積蓄力量、奠定基礎。公司各級班子要積極行動起來，适應新常态、迎接新挑戰，認真做好各項工作，為實現公司既定目标而努力奮鬥。

　　會議讨論并通過了《2016年度董事會工作報告》《監事會工作報告》《财務工作報告》以及《集團公司淨資産評估報告》。

　　随後，集團公司職工代表大會也乘勢召開，集團公司總經理張海民作《總經理層工作報告》，大會安排并分解了2016年各項工作指标，董事會與總經理層，總經理層與基層單位分别簽訂了目标責任書，大會還對2015年先進單位、先進個人及創優成果進行了表彰。

　　張海民在報告中說，過去的一年，公司經營工作積極應對複雜局面，克服各種困難，在市場經營、項目管理、人才建設、财務資金管理等方面取得了較大成績，較為圓滿地完成了各項目标任務。

　　他指出，2016年是企業發展的關鍵之年，圍繞董事會經營發展戰略，要把握行業動向，适應市場新規，穩步推進經營戰略，形成省會市場輻射中心；要大力推進資質升級，确保年底完成申報工作；抓好工程創優工作，加強項目管理，提高企業的整體技術管理水平；創新工作方法,完善财務管理,打造資金平台，加強資金監管；着眼于加強分公司自主經營和管理能力，深入組織調改，實現資源整合；落實審計職能，完善企業管理，防控經營風險；還要加大法務工作力度，淨化企業法務環境；并要加大人才培養引進力度，服務企業長遠發展。

　　張海民強調，面對工作要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在保持發展勢頭上下功夫，在“建設方式調整”上有突破、在“管理升級”上見實效，在董事會的領導之下，求真務實，為實現穩定發展的局面，奮勇向前！

　　（小白）